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El cooperativismo agrario ante la globalización

By: Lattuada, Mario.
Contributor(s): Renold, Juan Mauricio.
Material type: materialTypeLabelBookSeries: Colección Sociología y Política.Publisher: Buenos Aires Siglo XXI Editores Argentina 2004Description: 220 p.ISBN: 9871105851.Subject(s): Agricultura | Agricultura Y Estado | Cooperativas Agrícolas | Cooperativismo | Globalización | Cooperativas de Productores | ArgentinaDDC classification: 334.982
Contents:
I. Breve presentación del cooperativismo agrario argentino 1. Las cooperativas de primer grado 2. Las federaciones o entidades de segundo grado 3. La confederación II. Evolución y organización actual del cooperativismo agropecuario en la Argentina 4. La evolución del período 1937-1996 5. Las transformaciones del contexto internacional en la década de 1990 6. Los cambios en el sistema agroalimentario 7. La redefinición del escenario en la Argentina 8. Estado de situación de las cooperativas agrarias argentinas a fines de la década de 1990 9. Problemas de reingeniería institucional en el cooperativismo agropecuario ante los nuevos desafíos III. Modelo morfológicos y tendencias de organización institucional del cooperativismo agrario 10. Caracterización de las formas de Organización Institucional Cooperativa 11. Organización Institucional Consecuente 12. Organización Institucional Paradojal 13. Organización Institucional en Mutación 14. Esquemas y pautas para una construcción de modelos morfológicos 15. Un ejemplo de transición institucional en una cooperativa agropecuaria de segundo grado: Federación Argentina de Cooperativas Agrarias IV. Discursos institucionales en el cooperativismo agropecuario 16. Los discursos institucionales 17. El discurso consecuente 18. El discurso paradojal 19. El discurso en la OICED 20. A modo de síntesis: Una perspectiva estructural V. el debate sobre el cooperativismo del siglo XXI 21. La ideología cooperativista. Su evolución a partir de la confrontación de los principios y las prácticas 22. Los siete principios doctrinales 23. Empresas de capital y empresas cooperativas 24. Cuestiones a resolver y soluciones alternativas 25. Los procesos de free rider y de alteridad burocrática 26. Capitalización e inversiones 27. Especialización y diversificación 28. Alianzas estratégicas e integración 29. Propiedad y dirección: un desafío para el gerenciamiento cooperativo
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Libros Libros BIBLIOTECA IAEN
334.982/L3649c (Browse shelf) Ej. 1 Available 004410

I. Breve presentación del cooperativismo agrario argentino 1. Las cooperativas de primer grado 2. Las federaciones o entidades de segundo grado 3. La confederación II. Evolución y organización actual del cooperativismo agropecuario en la Argentina 4. La evolución del período 1937-1996 5. Las transformaciones del contexto internacional en la década de 1990 6. Los cambios en el sistema agroalimentario 7. La redefinición del escenario en la Argentina 8. Estado de situación de las cooperativas agrarias argentinas a fines de la década de 1990 9. Problemas de reingeniería institucional en el cooperativismo agropecuario ante los nuevos desafíos III. Modelo morfológicos y tendencias de organización institucional del cooperativismo agrario 10. Caracterización de las formas de Organización Institucional Cooperativa 11. Organización Institucional Consecuente 12. Organización Institucional Paradojal 13. Organización Institucional en Mutación 14. Esquemas y pautas para una construcción de modelos morfológicos 15. Un ejemplo de transición institucional en una cooperativa agropecuaria de segundo grado: Federación Argentina de Cooperativas Agrarias IV. Discursos institucionales en el cooperativismo agropecuario 16. Los discursos institucionales 17. El discurso consecuente 18. El discurso paradojal 19. El discurso en la OICED 20. A modo de síntesis: Una perspectiva estructural V. el debate sobre el cooperativismo del siglo XXI 21. La ideología cooperativista. Su evolución a partir de la confrontación de los principios y las prácticas 22. Los siete principios doctrinales 23. Empresas de capital y empresas cooperativas 24. Cuestiones a resolver y soluciones alternativas 25. Los procesos de free rider y de alteridad burocrática 26. Capitalización e inversiones 27. Especialización y diversificación 28. Alianzas estratégicas e integración 29. Propiedad y dirección: un desafío para el gerenciamiento cooperativo

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